قائم مقام معاونت برنامه ریزی، توسعه شهری و امور شورای شهرداری تهران گفت: گزارشات ارزیابی پایش برنامه دوم حاکی از این است که این برنامه تا حد زیادی شکست خورده است.

به گزارش پایگاه خبری سرمایه گذاری آنلاین،توسعه شهری و امور شورای شهرداری تهران، امیر آریازند در نشست تخصصی معماری سازمانی شهرداری تهران که در قالب سومین کنفرانس جامع مدیدیت شهری ایران برگزار شد افزود: این برنامه به دلیل دربرگرفتن اولویت های زیاد، فهرستی از آرزوها بوده زیرا نگاه مدیریت ارشد شهری گذشته معطوف به پاستور بوده است.

وی با بیان اینکه در این دوره هیچکس سودای مسئولیت بزرگتر ندارد تصریح کرد: مدیریت شهری گذشته پس از ۱۲ سال با روی گردانی میلیونی مردم تهران برای تغییر مدیریت مواجه شد.

قائم مقام معاونت برنامه ریزی، توسعه شهری و امور شورای شهرداری تهران با اشاره به گزارش ۱۰۰ روزه شهردار تهران که در جلسه روز گذشته شورای اسلامی شهر تهران ارائه شد خاطرنشان کرد: چهار سال آینده گزارش ۱۰۰ روزه این دوره از مدیریت شهری تهیه خواهد شد، بنابراین تلاش می کنیم چارچوب فرآیند مشارکت محور باشد.

به گفته وی مدیریت شهری تلاش می کند با تعامل شورای شهر به سمت مساله شناسی و ارائه راه حل حرکت کند.

آریازند اظهار کرد: با توجه به اینکه شهرداری متولی شهر به عنوان یک موجود زنده است، اهمیت وجود معماری سازمانی بیشتر می شود.

وی با اشاره به استقرار پروژه فرآیند معماری سازمانی گفت: بر این اساس ساختار شهرداری تهران در زمان وقوع بحران به سمت تشکیلات کد۲ حرکت می کند؛ بدین معنا که هر یک از کارکنان شهرداری براساس مسئولیتی که در زمان بحران برعهده آن گذاشته شده عمل خواهند کرد.

آریازند افزود: در سیستم های مدیریت آمرانه که سالها در شهرداری تهران به صورت مستمر جاری بوده و ناکارآمدی را نشان داده، هیچکس به سمت فرایند معماری سازمان نرفت.

وی به بحران منابع انسانی در شهرداری تهران اشاره و اظهار کرد: بخشی از این موضوع مربوط به نیروی انسانی که به شیوه صحیح در ساختار سازمانی قرار نگرفته مربوط می شود و بخشی متوجه فقر نیروی انسانی متخصص که باید به وظایف خود عمل کند، است.

*پروژه استقرار فرآیند معماری سازمانی در شهرداری تهران کلید خورد

مدیرکل تشکیلات و بهبود روش های شهرداری تهران گفت: پروژه استقرار فرآیند معماری سازمانی شهرداری تهران به منظور اصلاح ساختار این سازمان آغاز شده است.

فاطمه پهلوانی افزود: در شهرداری تهران پنج هزار باکس سازمانی وجود دارد و بیش از یکهزار مدیر میانی در این سازمان فعالیت می کند؛ این در حالیست که به دلیل اشکال در ساختار سازمانی، تلاش های کارکنان و نیروها ما را به نتیجه و اهداف نزدیک نمی کند.

وی با تأکید بر اینکه طراحی دوباره ساختار سازمانی، فعالیت نیروهای سازمان را اثربخش و مهمتر می کند اظهار کرد: تلاش می شود شهرداری به عنوان نهاد ضابطه مند با ساختار و وظایف مشخص جا بیافتد و تمام فعالیت ها در راستای یکدیگر قرار گیرد.

مدیرکل تشکیلات و بهبود روش های شهرداری تهران با بیان اینکه پروژه های اصلاح ساختار سازمانی، احصا و بهبود  فرآیندهای سازمانی به طور جدی دنبال می شود تاکید کرد: در بازطراحی ساختار شهرداری، استراتژی ها مدنظر قرار می گیرد.

وی یادآور شد: در این پروژه ها پیوست اجتماعی فرهنکی لحاظ شده و نحوه کار به گونه ای خواهد بود که منجر به افزایش مشارکت شهروندان و تامین نظر آنها شود.

پهلوانی افزود: باید مشخص شود شهرداری تهران چه کاری را باید انجام دهد و چه کاری را نباید انجام دهد تا معماری سازمانی براساس وظایف این سازمان ایجاد شود.

وی با تاکید بر اینکه اگر راه درست و علمی در پیش گرفته شود به نتیجه مطلوب دست خواهیم یافت تصریح کرد: در دوره گذشته پروژه بهبود روش در اداره کل تشکیلات و بهبود روش ها انجام شده اما متاسفانه با جان و دل کارفرمایی نشده است.

مدیرکل تشکیلات و بهبود روش های شهرداری تهران گفت: در این پروژه پیماتکار موظف به ارائه گزارش دقیق نبوده و در روزهای آخر فعالیت مدیریت قبلی، ۲۵ درصد افزایش بی دلیل رقم پروژه امضا شده است.